Seminario 

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN Y MEJORA
- Calidad, Eficiencia, Personas y Procesos - 
Basado en los principios de W. Edwards Deming

Barcelona 2017

Aprende a aplicar una estrategia empresarial con
criterios sostenibles de calidad, eficiencia y productividad
 desarrollando equipos que aprenden y colaboran
en la innovación y la mejora continua.

Seminario para quienes quieren mejorar la competitividad, eficiencia y calidad en sus organizaciones, desarrollando equipos con implicación, herramientas y nuevos conocimientos para lograr desarrollar mejoras e innovaciones útiles. 

Hoy las organizaciones necesitan una permanente actualización de los conocimientos de sus directivos y profesionales. Lo aprendido en universidades y escuelas de negocio debe adaptarse a un mundo cambiante y dinámico. La "complejidad" causada por la interconexión de un mundo globalizado, la rapidez con la que se difunde información y con la que se desarrollan nuevos productos, servicios y tecnologías requiere una permanente adaptación.

Para gestionar fácilmente la "complejidad" aprenderemos a utilizar la perspectiva sistémica "SystemsThinking", en los procesos, a analizar indicadores y a aprender internamente a través de la experimentación. así como a utilizar un liderazgo creativo que fomente la implicación y la coilaboración.tes y competitividad.

A quién va dirigido:
• Propietarios, gerentes y directivos 
• Responsables de Calidad, Producción, Innovación, Mejora, Formación y Personas
• Consultores de estrategia y dirección

Objetivos
• ¿Por qué hay que fomentar una estrategia de innovación y mejora? 
• ¿Cómo mejorar la calidad, la competitividad, la productividad y la eficiencia? 
• ¿Cómo reducir costes, sin riesgos y ampliar el mercado?   
• ¿Cómo gestionar la estrategia y tomar decisiones eficaces?
• ¿Cómo generar conocimiento interno?
• ¿Cómo mejorar la organización y flujos?
• ¿Cómo liderar equipos y fomentar la colaboración y la implicación?

Temario:
• Tendencias en el Management
• Estrategia enpresarial 
• Caso: STARTCOFF
• Complejidad 
• Sistémica
• Variación sistémica
• Indicadores estratégicos y de gestión 
• Capacidad de procesos: la voz del cliente; 6 sigma 
• Gestión de almacenes, demanda y suministros
• Flujos, ineficiencias y costes: diagramas, mapas y análisis del valor 
• Liderazgo creativo 
• Personas: motivación intrínsica o extrínseca 
• La experimentación como herramienta de aprendizaje competitivo
• Principios para la transformación de la dirección

Folleto del curso